貓貓

　　11月19日，百 度副總裁曾良在百 度moments營銷盛典(北京站)上演講。
　　有時候我在想，多年以後，後人會如何描述我們這代人呢?我提一個形象，握著手機的低頭族，大家認同嗎?在這個時代，手機的內涵已遠遠超出了“電話”本身，儼然成為人類的新“器官”，人和人、和信息、和世界的連接，越來越借助這一終端發生。
　　我再分享兩組數據給大家：GSMA實時追蹤系統表明，就在今年，全球移動設備的數量是72.2億，首次超過了全球人口總數。目前全球仍有40億人沒有普及互聯網，未來十年，全球人口預計增長9億，也就是說，潛在互聯網用戶是50億。我們今天在這裡探討的，正是如何撬動移動時代的下一個50億。
　　有人說，消費者的註意力和使用習慣去了哪裡，錢就會流向哪裡。大約在兩年前，不管是廣告主還是代理公司，都還在猶豫到底該分配多少廣告預算在移動平臺上。而現在，移動平臺已成為兵家必爭之地。百 度通過近幾年的探索，已經在移動平臺上完成規模化佈局，全媒體營銷平臺的多方位變現能力也正在強勁釋放。
　　我們認為，在移動互聯時代，人們的消費習慣呈現五個特征和趨勢：時刻消費、前置體驗、智能交互、碎片關註和全景數據。前幾個都很好理解，我解釋下全景數據，利用大數據跨屏、跨空間的聚合挖掘，消費者線上線下的一切行為都能被記錄並應用於商業。那麼問題來了，品牌主如何在微細分的消費市場，更精準地觸達用戶，優化用戶體驗，並且能夠利用全景數據來指導品牌管理呢?
　　百 度持續致力於幫助品牌主應對品牌管理的挑戰，在過去兩年，百 度提出SIVA和品牌時刻的理念，為廣告主提供了整合品牌溝通的營銷解決方案。今年，我們進一步迭代優化，和麥肯錫合作，發佈了移動時代品牌管理的方法論：智造品牌。涉及品牌管理五大方面的全面升級，下麵我將一一闡明。
　　首先，實時追蹤。百 度將提供實時跟蹤的品牌數字健康看板，能實時監測品牌信息的露出程度、消費者對品牌的關註度、消費者購買品牌的意向、品牌推薦度和忠誠度等各個環節的品牌表現。
　　其次，情境定向。百 度將細分目標客戶到“情境”級別，未來不再是以人群來劃分市場，而是將某類人群的某種即時需求作為細分單位，這將為品牌的精準投放構建基礎。
　　第三個方面，應需定位。品牌主張要根據消費者的認知進行快速調整，通過數據挖掘總結痛點和潛在需求。例如百 度與雪佛蘭創酷的合作，根據創酷目標消費群體：處於人生起步階段的80後、90後對於“人生第一步”的搜索需求，百 度和創酷共同構建了一系列傳播內容：當消費者搜索“見家長第一步”、“約會第一步”等人生第一步關鍵詞時，我們用有趣的大數據來告訴他們在這些重要的人生階段其他人都是怎麼度過的，他們又應當如何勇於面對。通過這種原生廣告的合作方式，巧妙結合了用戶需求與品牌傳播訴求，最終的投放數據表明傳播效果非常好。
　　第四點，百 度將開發創新形式的移動端交互廣告，來幫助品牌主實現“全感官溝通”。事實上，百 度已經為客戶設計過很多創新營銷案例：例如世界杯期間，百 度外賣進行了一次刷臉訂餐的活動。網民手機搜索世界杯時，調用攝像頭拍臉上傳，百 度人臉識別系統將自動識別人臉，並通過全網的數據對比，為人臉評分，系統自動根據評分高低，獎勵百 度外賣優惠券。再比如蒙牛聯手百 度推出的精選牧場奶可視化追溯系統，通過雲技術的應用，消費者可以實時觀看牧場、工廠生產全過程，可以說打造了一個不間斷播報的“牧場探索頻道”。
　　最後一點是跨觸點優化。無線時代消費者的購買決策路徑往往是複雜的、非線性的，百 度作為全媒體營銷平臺，有能力幫助廣告主找到最合適的觸點組合進行投放，從而實現更高的實際銷售利益。
　　這是一個充滿想像力的時代，讓我們一起從挑戰中嗅出機遇，共襄移動時代的盛舉。　　（原標題：百 度曾良：智造品牌 星際穿越）